『だけどチームがワークしない　――“集団心理”から読み解く 残念な職場から一流のチームまで』の内容・要約を紹介｜あらすじネタバレと中古・試し読み情報

「だけどチームがワークしない」――集団心理が暴く、残念な職場から一流チームへの秘密

職場で「優秀なメンバーが揃っているのに、なぜかチームが機能しない……」そんなジレンマを抱えたことはありませんか？ 社会心理学者の縄田健悟氏が執筆したこの一冊は、そんな疑問に「集団心理」というレンズで鋭く迫ります。個人の能力ではなく、集団という「生き物」の本能的な弱さが、組織の失敗を生む理由を科学的に解き明かします。本書は、単なる理論書ではなく、日常の職場シーンに即した実践的なアドバイス満載。ネタバレを交えつつ、章ごとに深掘りして要約します。読み終わる頃には、あなたのチームが少し変わるヒントが見つかるはずです。

本書の全体像: 集団の「愚かさ」を科学で読み解く

本書は、11章にわたる構成で、集団心理の基礎から現代の職場課題までを網羅。著者は、古代から変わらない「普遍の集団心理」（例: 同調圧力）と、テレワーク時代特有の「現代心理」（例: バーチャルチームの孤立）を区別して解説します。核心は「人は集団になると愚かな決断をする」という事実。優秀な個人を集めても、チームとして「烏合の衆」になるのはなぜか？ それは、集団が「和を乱すな」という本能で異論を封じ込め、創造性を殺すから。
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ネタバレとして、結論は「犯人探し（個人の性格責め）ではなく、集団の仕組みを変える」こと。心理的安全性を高め、多様性を活かせば、一流チームへシフト可能と断言します。

集団心理の罠: なぜ「賢い人々」が愚かな選択をするのか

第1章では、組織の問題を「個人の性格」ではなく「集団だから生まれるもの」と位置づけます。ネタバレ: 例えば、会議で誰もが本心では反対なのに、沈黙が「賛成」と解釈され、失敗プロジェクトがゴリ押しされるケースを分析。著者はこれを「集団浅慮（groupthink）」と呼び、NASAのスペースシャトル爆発事故を例に挙げます。第2章では、賢い集団でも「和を乱すなよ」という心理が異論を封じ、長期的に「ものを言える空気」を作らないと、創造性が枯渇すると警告。
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• 普遍の心理: 古代の部族でも見られる「同調圧力」。現代職場で「上司の意見に拍手する」のは、これの名残。
• 現代の心理: SNS時代に加速する「エコーチェンバー」効果。チーム内で似た意見ばかり集まり、多様性が失われる。
• 実践アドバイス: 匿名投票を導入し、浅慮を防ぐ。結果、チームの決定精度が20-30%向上した事例を紹介。

話し合いと創造性の壁: ブレインストーミングの意外な落とし穴

第3章のネタバレ: 集団での問題解決は、意外に非効率。ブレインストーミングは「アイデアの質が低下する」ことが研究で証明されており、個別発想の後で共有する「仮想的ブレインストーミング」を推奨します。第4章では「集団規範」の影響を深掘り。本心で反対でも、周囲の拍手につられて賛成してしまう「同調現象」を、Aschの実験で解説。悪い規範（例: 「残業が美徳」）がチームを蝕むメカニズムを暴露します。

1. 規範の形成: 集団の「暗黙のルール」が、個人の行動を縛る。ネタバレ: 職場で「ミスを隠す」規範が広がると、事故率が2倍に。
2. 同調の回避策: リーダーが率先して「少数意見」を褒める。結果、チームの創造性が15%アップしたデータ。
3. 創造性の回復: 正解者を「英雄化」せず、多様な視点を奨励。Googleの「Project Aristotle」研究を引用し、心理的安全性が鍵と結論。

サボりの心理: 「まじめなあの人」が集団で怠ける理由

第5章の核心は「社会的手抜き（social loafing）」。ネタバレ: 集団作業で個人の努力が「埋もれる」と感じ、誰もがサボる。例として、綱引きの実験で集団時は個人の半分の力しか出さないデータを示します。解決策は「ダブルチェック」制度だが、過度な監視は逆効果。罰則より「貢献の可視化」を勧め、チームの生産性が向上した事例を挙げます。
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• 手抜きのトリガー: 責任の拡散。「みんなでやれば楽」と錯覚。
• 予防策: 役割分担を明確に。テレワークではツール（Slackのタスク共有）で貢献をトラック。
• ネタバレ事例: ある企業で手抜きが横行したが、ピアレビュー導入でモチベーションが回復。

チームの本質: 「烏合の衆」から「一流の結束」へ

第6章では、真のチームの4要素をネタバレ公開: (1)目標共有、(2)相互協力、(3)役割分担、(4)成員性。単なる「人が集まる」だけでは不十分で、普段のコミュニケーションが鍵。第7章のリーダーシップ論は痛快: カリスマ型ではなく「奉仕者型」が理想。ネタバレ: リーダーはメンバーの成長を優先し、変革を促す。例として、Netflixの「自由と責任」文化を挙げ、トップダウンよりボトムアップの変革を推奨。
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対立の価値: 衝突を味方につける心理的安全性

第8-9章のハイライト: 意見対立は「マイナス」ではなく「プラス」に転じうるが、信頼（心理的安全性）が前提。ネタバレ: 「優れたチームほどミスの数が多い」のは、ミスを隠さず報告するから。
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低安全性チームでは対立が感情論になり、成果ゼロ。高安全性では議論がイノベーションを生む。Googleの研究を基に、日常の「感謝の言葉」が基盤を築くとアドバイス。

現代のチーム課題: 多様性とテレワークの光と影

第10章のネタバレ: 多様性は創造性を高めるが、初期の摩擦が増す。メリット（新視点）を活かし、デメリット（誤解）をトレーニングで解消。第11章ではテレワークの「効率悪い？」を検証: 良い面（集中力アップ）と悪い面（孤立）が相殺。バーチャルチームでは「ビデオオン」のルールで信頼を維持せよ、と具体策。
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• 多様性の活用: 性別・文化の違いを「強み」として議論。結果、意思決定の質が向上。
• テレワークの落とし穴: 顔が見えない同調圧力が強まり、孤立感増大。
• 未来志向: ハイブリッドチームで、心理的安全性をデジタルツールで補完。

まとめ: 集団心理を知れば、チームは変わる

この本の真価は、理論を「即戦力」に変える点。ネタバレ満載で、残念な職場が一流チームへ変わるロードマップを描きます。あなたも今日から「同調を疑え、対立を歓迎せよ」。一読の価値ありです。組織の未来を考えるリーダー必読書ですよ。

「だけどチームがワークしない」読者の声：集団心理が照らす、チームの光と影

前回、本書の要約をお届けしましたが、今回は読者からのリアルな声に耳を傾けます。社会心理学者の縄田健悟氏が描く「チームの失敗メカニズム」は、職場で悶々とする人々の共感を呼び、発売以来、Amazonで4.1/5の評価を獲得（37件のレビュー）。X（旧Twitter）や書評サイトでは、ポジティブな感想が溢れつつ、稀に「実践しにくい」「やや抽象的」といったツッコミも。ネタバレ気味の考察を交え、ブログ風に深掘りします。チームリーダー必見のインサイト満載ですよ。

全体評価：高評価の裏に潜むリアルな声

本書は、出版直後からビジネスパーソンに支持され、BookmeterやBookLiveで数百件の感想が寄せられています。主なテーマ「集団浅慮」や「心理的安全性」が、日常の職場トラブルに直結する点が好評。一方で、星4前後の評価が多いのは、学術的深さと実践性のバランスが人によって分かれるから。Xでは「面白い」「納得感あり」のポストが急増し、看護師やHR担当者からの現場適用例も目立ちます。

全体として、80%以上の読者が「チームの悩みが解決した」と感じる一方、残り20%は「もっと具体例が欲しかった」との声。次でポジティブと批判を分けて見ていきましょう。

ポジティブレビュー：共感と実践の嵐、「これだ！」の瞬間

読者の多くが「自分の職場そのもの！」と興奮。集団心理の科学的事実が、抽象的なアドバイスを避け、即戦力になる点が魅力。Xでは、著者のNawata氏が引用ポストで本をプロモートし、ブレインストーミングの「幻想」を指摘したものがバズ（2700+ likes）。看護現場やITディレクターからの考察が特に熱い。

• 読みやすさと納得感: 「学術的エビデンスに基づきながら、図解が多くサクサク読める。全てのレベルに包括的」（Kaho氏、Xポスト）。「人が集まって何かをする大変さを、普遍的な心理で解明。チームづくりに興味ある人は必読」（金子大地氏、X）。
• 現場適用例: 「看護現場で対立を恐れず扱うヒントに。心理的安全性が鍵と再確認」（nurselifemix.jp書評）。「テレワークの孤立感が減り、ビデオオンルールを実践中」（森野誠之氏、X感想）。
• 具体的な気づき: 「感情的対立はマイナス、意見対立はプラス。普段の意識が言語化された」（Non-dayさん、X）。「リーダーはポジションじゃなくアクション。使命感と目標共有でチームが変わる」（スープ氏、X）。
• 全体の面白さ: 「第2部が特に良かった。集団浅慮の大学講義を思い出し、合点がいった」（DJ Tatara氏、X）。「心理学の知見を職場に落とし込み、読み進めやすい」（熊本〼田氏、X読了感想）。

HR向けnoteでは「組織改革のバイブル」と絶賛され、Facebookの感想ポストも「19年のキャリアと重なる」との声。ネタバレ的に、GoogleのProject Aristotle研究引用が「信頼構築の具体策として秀逸」との考察が散見されます。

批判点の深掘り：「難しい」「おかしい？」の声とその背景

高評価が主流ながら、少数派の批判も興味深い。主に「抽象度が高い」「実践のハードルが高い」点で、「難しい」との指摘。Amazonの3つ星レビューでは「理論はわかるが、即導入しにくい」との声が目立ち、Bookmeterのネタバレ感想で「多様性のデメリットが軽く触れられすぎ」とのツッコミも。Xでは稀に「まだ読んでないw」（nishiaki氏）のような軽い不満が見られますが、深刻な「おかしい」は少ない。全体の10-15%程度で、初心者層からのものが多いようです。

1. 難易度の壁: 「心理学用語が多く、初学者にはハードル。もっと平易な例が欲しかった」（Amazon匿名レビュー、3/5）。これに対し、著者の意図は「普遍心理の深掘り」にあるが、テレワーク章の「摩擦増大」部分が「理想論すぎる」との考察（Bookmeter）。
2. 実践性の不足: 「集団規範の再定義はいいが、罰則なしの可視化ツール導入が現実的でない中小企業では？」（note.com HR感想）。Xのげき氏ポストでは「読み始めたが、抽象的で途中で挫折しそう」との途中経過報告。
3. 意外な「おかしい」点: 「多様性が創造性を高めるが、初期摩擦の解決策が薄い。看護現場では文化差が深刻」（nurselifemix.jp批判的考察）。また、「サボり（social loafing）のデータは納得だが、ダブルチェックが監視社会を生むのでは？」との懸念（Facebook感想）。
4. 全体のバランス: 「第1部の罠論は秀逸だが、後半の現代課題が散漫。もっと事例を凝縮して」（BookLive 2/5レビュー）。これらは「理論偏重」の声で、著者の学術バックグラウンドが原因か。

これらの批判は、むしろ本書の「深み」を示す証拠。初心者は要約から入るのがおすすめです。

テーマ別考察：Xと書評から見る「チームの闇」を照らす光

読者のポストを分析すると、特定の章が議論の的。第3章「話し合いがうまくいかない」は、ブレインストーミングの「一人で考える方が効率的」な研究引用が話題に。ASCII.jpのインタビューでは、著者が「成果を生むチームの本質」を語り、Xでシェアされバズ。

ログミーBusinessの記事では、著者が「対立は悪じゃない」と強調し、読者から「チームの光と影をバランスよく描く」との考察。Xのらいむ氏のように「読書メーター登録」する人も多く、コミュニティ効果も。

まとめ：レビューから学ぶ、チーム変革の第一歩

「だけどチームがワークしない」は、ポジティブ9割の支持を集めつつ、批判が「より良くする」ヒントを提供。読者の声からわかるのは、理論を知るだけで「同調を疑え、対立を歓迎せよ」が染みつくこと。批判を恐れず取り入れ、あなたのチームを一流へ。次はあなたの実践感想を聞かせてください！

「だけどチームがワークしない」を無料で試し読み＆中古でゲットする賢い方法

チームの悩みを集団心理で解き明かす一冊、「だけどチームがワークしない」。新刊価格は2000円前後ですが、まずは無料で味見したいですよね？ Kindleなどの電子書籍で試し読みする方法から、中古本の宝庫であるメルカリやブックオフなどの入手ルートまで、2025年12月現在の最新情報を基に詳しくガイドします。節約志向のビジネスパーソン必見！ ネタバレなしで、すぐにアクションできるヒント満載です。

Kindleで無料試し読み：電子書籍の味見術をマスター

この本のKindle版は、Amazonのプラットフォームで手軽に試し読み可能。出版から1年以上経過した今も、電子書籍として安定供給されており、無料サンプルが充実しています。基本的に、Amazonアカウントさえあれば誰でもアクセスでき、PC・スマホ・タブレットでサクッと読めます。試し読みの目玉は、書籍の冒頭部分（通常10-20%程度）で、集団心理の導入部や第1章のエッセンスが味わえます。著者の縄田健悟氏の筆致が軽快で、すぐに引き込まれるはず。

• ステップバイステップガイド: Amazonアプリをインストール→書籍検索→「だけどチームがワークしない」選択→「無料サンプルをダウンロード」。所要時間は1分以内。サンプル内で「集団浅慮」の事例が読め、チームの失敗パターンを即実感。
• 注意点: 試し読みはデバイス限定で、印刷不可。気に入ったら即購入へシームレス移行可能。2025年現在、Kindle版価格は定価の10%オフキャンペーン中が多いです。
• 他の無料オプション: 出版社の日経BPサイトで抜粋記事が時折公開されるが、Kindleが一番手軽。図書館の電子貸出（e-Library）もチェックを。

これで本の「ハマるポイント」を事前チェック。心理的安全性の章が特にオススメの入り口ですよ。

中古本の宝庫：メルカリで掘り出し物探し

中古市場は活況で、新刊の半額以下で手に入るチャンス満載。メルカリを中心に、個人間取引が主流で、状態の良いものがゴロゴロ。2025年12月時点で、メルカリには10件以上の出品があり、価格帯は1000-1500円台。読み跡が少なく、ほぼ新品レベルのものが目立ちます。出品者はビジネスパーソンが多く、「チーム改革に役立ったけど一読で十分」とのコメント付きも。

1. メルカリの詳細: 検索キーワード「だけどチームがワークしない」でヒット。例: 1回読みの綺麗本が1040円、送料込みで便利。ネコポス配送が多く、匿名発送で安心。出品数は変動するが、常時5-10件。状態ランク（A:美品、B:良好）が明記され、写真で確認可。
2. 価格相場: 定価2200円に対し、中古平均1200-1400円。値下げ交渉OKで、1000円切りも狙える。2025年後半のトレンドとして、テレワークブームで需要安定。
3. 購入Tips: レビュー確認を忘れずに。出品コメントに「角折れなし」「書き込みなし」との記述が多い。らくらくメルカリ便で追跡付き、返品ポリシーも充実。

メルカリ以外も充実。次で他のルートを深掘りします。

ブックオフ・ヤフオクなど多角的中古ルート：店舗とオークションの魅力

メルカリの個人取引が気軽なら、ブックオフのような店舗系やヤフオクのオークションは信頼性高め。ブックオフオンラインでは在庫豊富で、定価の30%オフ（1540円前後）が標準。ヤフオクは入札でさらに安く、2025年11月時点で複数落札実績あり。ネットオフも中古買取・販売で狙い目です。これらを組み合わせれば、送料無料のチャンスも。

• ヤフオクの攻略: 検索で「縄田健悟 だけどチーム」で絞り込み。状態ランク（S:新品同様）が狙い目。入札締め切りをチェックし、自動入札で楽に。
• ブックオフの利点: 実店舗（全国500店超）で即日入手可。オンラインは在庫連動で、アプリ通知で入荷アラート設定を。
• 全体Tips: 中古購入時はISBN（978-4296002228）で正確検索。エコ志向で満足度高く、チームメンバーにシェアもおすすめ。

まとめ：無料試しから中古ゲットまで、チーム改革の第一歩

Kindleの試し読みで本の魅力を確かめ、中古市場で手頃に手に入れる――これで「残念な職場」を一流チームへ変える知識が低コストで。メルカリの気軽さとブックオフの安心感を活かせば、2025年のビジネス書ハントは完璧。あなたも今日から実践を！ 節約しながら成長する喜び、味わってみては？

「だけどチームがワークしない」人気の軌跡：出版から10ヶ月、安定のビジネス書ヒット

2025年2月7日に日経BPから発売された縄田健悟氏の「だけどチームがワークしない ――“集団心理”から読み解く 残念な職場から一流のチームまで」。チームの失敗を心理学で解く一冊は、出版直後からビジネスパーソンの間で話題沸騰。Amazonでの売れ筋ランキング上位入りや、書店週間チャートでの活躍が目立ちました。2025年12月13日現在、出版後10ヶ月経過しても安定した人気を保ち、X（旧Twitter）では読了感想が続々。ベストセラー級の爆発力はないものの、ニッチな「チーム改革」ジャンルでロングセラー化しつつあります。データとエピソードを交え、売れ行きの全貌をブログ風に紐解きます。

出版直後の爆発：週間ランキングで書店を席巻

発売直後、本書はビジネス書市場で一気に注目を集めました。テレワークや多様性議論が活発な2025年春、職場心理の「なぜ？」に答える内容がタイミングを捉え、書店ランキングで上位を記録。丸善丸の内本店では週間10位、日経BPの話題本チャートではビジネス自己啓発カテゴリで2位にランクイン。マネージャー向けおすすめ本リスト（2025年最新版）にも選出され、HR担当者やリーダーの間で口コミが広がりました。

• 初動売上推定: 出版月だけで数千部突破とみられ、著者のX投稿が86Likes・1.2万Viewsを獲得。ブレインストーミングの「幻想」エピソードがバズり、メディア露出（ASCII.jpインタビュー）で後押し。
• ベストセラー状況: 日経BPのビジネス書チャートでトップ10入りは「準ベストセラー」級。オリコンやTSUTAYAの総合チャートには届かずも、専門ジャンルで「隠れヒット」として評価。

この勢いは、著者の社会心理学バックグラウンドが「エビデンスベース」の信頼性を生み、ただの自己啓発書を超えた要因です。

10ヶ月後の安定売れ行き：Amazonでロングテール継続

2025年12月現在、本書の売れ行きは「ロングセラー」モードに移行。Amazon全体売れ筋ランキングでは44,028位と中位ですが、労働問題ノンフィクションカテゴリで37位をキープ。これは、日常的に「チームの悩み」を抱えるビジネスパーソンがコツコツ購入している証拠。定価2,200円に対し、電子書籍版が1,980円で売れ筋を支え、中古市場（ブックオフ1,980円）も活況です。楽天ブックスでは送料無料キャンペーンが続き、ポイント還元で実質売上を押し上げています。

1. カテゴリ別強み: ビジネス・マネジメント書内で上位安定。テレワーク関連キーワード検索で上位表示され、ハイブリッドワーク需要が継続要因。
2. 売上推移: 初月ピーク後、月間数百部ペースと推測。Bookmeter登録50件超、Amazonレビュー37件（平均4.1/5）で口コミ蓄積中。
3. ベストセラー度: 総合ベストセラー（1位-100位）には入らず、だが「労働・組織カテゴリベストセラー」バッジを獲得。2025年後半のマネージャーおすすめリストに複数選出され、セミナー教材としても採用増加。

爆発的ヒットではない分、長期的に「チーム改革の定番書」として定着。出版10ヶ月で累計売上1万部超えが現実的です。

Xでのバズり度：読者感想が人気の証

Xでは発売以来、100件以上の関連投稿が確認され、2025年後半も活発。著者の@nawaken氏のプロモ投稿がViews3.4万超えを記録し、読了感想（Likes50超）が連鎖。看護師やITディレクターからの「現場適用」エピソードが共感を呼び、心理的安全性の議論がトレンド化。ハッシュタグ「#心理学の本2025」での言及も増え、コミュニティ効果で売上を後押ししています。

• 人気投稿例: 金子大地氏の推薦（Likes=53, Views=4,394）：「チームづくりに興味ある方は必読」。Kaho氏の詳細レビュー（Likes=9）：「学術的エビデンスに基づく良書」。
• エンゲージメント: 平均Likes10-50、Views数百-数万。批判少なめでポジティブ9割、テレワーク章の考察が最近のホットトピック。
• 影響力: ログミーBusinessの著者インタビュー（Likes=15）がシェアされ、組織論コミュニティで拡散。Xの勢いがAmazonレビュー増加に直結。

ソーシャルでの持続的な話題性が、売れ行きの「隠れたエンジン」となっています。

まとめ：ベストセラー未満の「実力派」ロングヒット

「だけどチームがワークしない」は、出版直後のランキング上位から、2025年12月現在の安定売れ行きへ。ベストセラー級の派手さはないものの、労働カテゴリ37位やXの熱い議論が示すように、職場で「本当に役立つ」一冊として支持を集めています。チームの悩みが尽きない時代に、累計1万部超のロングセラー候補。あなたもこの「集団心理」の波に乗り、職場を変えてみませんか？

「だけどチームがワークしない」おすすめ読者像と著者・縄田健悟の素顔

職場でチームの「なんか上手くいかない」感に悩む人は多いはず。そんな中、集団心理を武器に解決の糸口を示す一冊が「だけどチームがワークしない」。この本は、ただのビジネス書ではなく、科学的な洞察で実践を変える力があります。今回は、おすすめの読者像とその理由を深掘りしつつ、著者・縄田健悟氏のプロフィールに迫ります。チームリーダーから一般社員まで、幅広い層に響く理由をブログ風に紐解きましょう。2025年現在、発売から10ヶ月経った今も支持を集める理由がわかるはずです。

おすすめ読者像：チームの「不調」に直面するビジネスパーソンたち

この本は、特定の職種に限らず、集団で働くすべての人にオススメですが、特に「チームの機能不全」を日常的に感じる層に刺さります。優秀なメンバーが揃っているのに成果が出ない、会議が空回りする、そんなジレンマを抱える人々。著者の集団心理アプローチが、個人のせいではなく「集団の仕組み」の問題を指摘する点が魅力です。以下に、主な読者像を分類してみました。

これらの読者像は、レビューから見える実像。たとえば、看護師からは「現場の対立を恐れず扱うヒントに」との声が多く、IT分野では「テレワークの孤立を解消した」との感想が目立ちます。初心者から専門家まで、幅広い層に適した一冊です。

おすすめの理由：集団心理が「残念な職場」を変える鍵

なぜこの本を推すのか？ それは、理論と実践のバランスが抜群で、読後すぐに職場で試せるからです。集団心理の「罠」を科学的に暴き、NASAの事故例やGoogleの研究を交えつつ、日常シーンに落とし込む点が秀逸。単なる「がんばれ」本ではなく、エビデンスベースでチームをアップデートします。

• 実践性が高い: ブレインストーミングの落とし穴や社会的手抜きの回避策が、匿名投票や役割分担などの具体策として提示。読者が「明日から試そう」と思える。
• 現代課題にマッチ: テレワークの孤立や多様性の摩擦を扱い、2025年のハイブリッドワーク時代にぴったり。心理的安全性を高める「感謝の言葉」などのシンプルTipsが即効性あり。
• 気づきの深さ: 「優秀者揃いでも失敗する」理由を同調圧力で解明。読者が「自分の職場そのもの！」と共感し、犯人探しから仕組み変革へシフト。
• 読みやすさ: 学術的だが図解多めでサクサク。ビジネス書初心者でも挫折せず、創造性を殺す集団の「愚かさ」を楽しく学べる。
• 長期効果: 一読で終わりではなく、チームの対立を「プラス」に変えるマインドが定着。離職率低下やイノベーション向上のデータがモチベーションに。

これらの理由から、特に「チームの不調でストレス溜まる」人に最適。レビューでは「キャリア19年と重なる」とのベテラン声も多く、幅広い年齢層に響きます。

著者・縄田健悟のプロフィール：社会心理学の現場派研究者

本書の著者、縄田健悟氏は、社会心理学の専門家として、集団の「暴走」や「機能不全」を研究する第一人者。学術的な深さと実務寄りの視点が融合したスタイルが魅力です。以下に、経歴や人物像を詳しくまとめました。

1. 基本プロフィール: 1980年代生まれ（推定）、山口県山陽小野田市出身。九州大学大学院人間環境学府博士後期課程を2011年に修了し、博士（心理学）を取得。現在、福岡大学人文学部文化学科准教授。
2. 経歴の軌跡: 大学院修了後、日本学術振興会特別研究員（DC2、PD）として活躍。京都文教大学講師、九州大学講師を経て、2020年代に現職へ。研究テーマは「集団における心理と行動」で、組織の紛争や協力メカニズムを深掘り。
3. 専門領域: 社会心理学、集団力学、組織心理学。集団が「愚かな決断」をする理由や、暴力・紛争の心理を分析。実社会への応用に注力し、一般社団法人チーム力開発研究所の理事も務める。
4. 主な著書・業績: デビュー作『暴力と紛争の“集団心理”：なぜ人は集団になると暴走するのか』（2019年）が注目を集め、本書はその延長線上。論文多数で、ORCIDやresearchmapで研究者番号を公開。メディア出演（インタビュー記事）も増え、ビジネス誌でチーム改革を語る。
5. 人物像: X（旧Twitter）で積極的に発信し、研究のエッセンスをシェア。HPで集団心理の知見を公開し、親しみやすいアカデミック派。職場改革のセミナー講師としても活動し、理論を実務に橋渡しするスタイルが評価されている。

縄田氏の強みは、古代の部族心理から現代のテレワークまでを繋ぐ視点。学術界の知見をビジネスパーソン向けに翻訳する手腕が、本書の読みやすさを生んでいます。

まとめ：この本でチームを変える一歩を

「だけどチームがワークしない」は、チームリーダーやHR担当者を中心に、集団の悩みを抱えるすべての人にオススメ。縄田健悟氏の専門性が裏打ちする実践アドバイスで、職場が少し明るくなるはず。著者の経歴を知れば、内容の信頼性もアップ。あなたもこの本を手にとり、集団心理の力を借りて一流チームを目指しませんか？ 読み終えた後の変化が楽しみです。